گواهینامه نظام مدیریت کیفیت و ارتقا ویرایش ISO10015 به 2019 (راهنمای مدیریت شایستگی و توسعه کارکنان) شرکت فولاد خوزستان به مدت یک سال دیگر تمدید شد.
به گزارش خبرنگار روابط‌عمومی فولاد خوزستان، گواهینامه نظام‌های مدیریت کیفیت و راهنمای مدیریت شایستگی و توسعه کارکنان از سوی سرممیز شرکت پایش ارزیابی و انطباق ایران، به مدت یک سال تمدید شد.
در جلسه اختتامیه ممیزی شخص ثالث، محمد نیکوکار قائم مقام مدیرعامل در امور بهره برداری و توسعه و رییس جلسه، تمدید گواهینامه نظام مدیریت کیفیت و انتقال ویرایش ISO10015 بدون ثبت عدم انطباق را نشان از پایبندی شرکت فولاد خوزستان دانست.
وی افزود: نکات قابل بهبودی که از سوی گروه ممیزی در جهت پیشرفت اهداف سازمان مطرح شد باید مورد بررسی و اقدام قرار گیرند.
محمود اکابر نماینده مدیرعامل در نظام مدیریت یکپارچه اظهار داشت: ممیزی بر اساس استانداردهای مرجع کسب گواهینامه‌های بین‌المللی ایزو ۹۰۰۱ و ایزو ۱۰۰۱۵ در روزهای یکم و دوم اسفند ۱۴۰۰ به صورت مجازی و با استفاده از زیر ساخت SKY ROOM از سوی احمدی سرممیز شرکت پایش ارزیابی و انطباق ایران (توف نورد سابق) انجام شد.
وی در ادامه گفت: در این دوره ممیزی مواردی همچون خط مشی سازمان، اهداف استراتژیک، عملکرد کلی فرآیندها و فرآیندهای طراحی و توسعه محصول جدید، کنترل کیفیت محصولات، نگهداری و تعمیرات، تامین مواد اولیه، مصرفی و قطعات و تجهیزات، آموزش و ممیزی داخلی و مصوبات بازنگری مدیریت، مورد ممیزی شخص ثالث قرار گرفت.
مدیر تضمین کیفیت فولاد خوزستان اشاره‌ای هم به نقاط قوت ممیزی داشت و افزود: کیفیت فرآیند طراحی و اجرای تعیین نیازهای مربوط به شایستگی ها در ۳ سطح فردی، سازمانی و گروهی، ارزیابی و اثربخشی سه بسته فنی آموزشی طراحی و اجرا شده واحد آموزش بر اساس مدل فیلیپس و نرخ بازگشت سرمایه که این موضوع اثر بخشی خوب این سه بسته را اثبات نموده است، بومی‌سازی اسلاید گیت CS80 بر اساس فرآیند بومی سازی، طراحی خوب ساختار تضمین کیفیت به عنوان متولی سیستم‌های مدیریت با توجه به نیازهای سازمان و استقلال آن از سایر فرآیندها، ایجاد زیر ساخت مناسب به منظور نگهداری و انبارش و کنترل موجودی انبارها از جمله انبار مواد شیمیایی، انجام ممیزی نظام مند تجهیزات اندازه گیری و کالیبراسیون واحد توسط مدیریت اتوماسیون و ابزار دقیق و ارائه بازخوردهای لازم به واحدها،انجام تحلیل های خرد و کلان متناسب با اجرای عملیات و نیز شناسایی ریسک ها و فرصت های استراتژی و سطح کلان فرآیندی توسط مدیریت استراتژی و تعالی سازمانی، تقسیم و توزیع مناسب مباحث مربوط به بازنگری مدیریت در کمیته های عالی، ایجاد بستر الکترونیکی در ارتباط با تامین کنندگان و همچنین ایجاد رکورد در ثبت مشخصات تامین کنندگان در سال جاری، تعامل سازنده و دوستانه ممیزی شوندگان در جلسات ممیزی مواردی هستند که از سوی ممیزی به عنوان نقاط قوت در نظر گرفته شد.