بهبود کیفیت شمشهای تولیدی، بازسازی اسکلت فلزی و کاهش توقفات اضطراری ناشی از فرسودگی تجهیزات از اهداف تعمیرات سالیانه بیلت 2 در سال 97 است.
مسعود شعبانینیا رییس دفتر فنی و برنامهریزی تعمیرات
فولادسازی، با اعلام این مطلب به خبرنگار ما گفت : هدف از برنامهریزی و اجرا این
تعمیرات، بازسازی سطح ریختهگری و اسکلت فلزی به دلیل جلوگیری از توقفات اضطراری ناشی
از فرسودگی تجهیزات و نیز افزایش کیفیت شمشهای
تولیدی بود.
رییس دفتر فنی و برنامهریزی تعمیرات فولادسازی با بیان
مراحل تعمیرات گفت: بر اساس بررسیهای انجام شده و گزارشهای دریافتی از واحدهای بازرسی
فنی، بهرهبرداری و نت ریختهگری و نیز با هماهنگی صورت گرفته توسط دفتر برنامهریزی
تعمیرات، پروژه های اجرائی شناسایی شد. طی چندین مرحله سایت ویزیت و همچنین
برگزاری جلسات متعدد، پس از مشخص شدن کارهای تعمیراتی که نیازمند توقف هماهنگ شده سالیانه
بود، موارد اولویتبندی و بارچارت هیجده روزه تنظیم شد. در حین اجرای همزمان با
کنترل و گزارش روند تعمیرات، میزان پیشرفت آن بر اساس بارچارت، مورد تجزیه و تحلیل
قرار میگرفت. در پایان تعمیرات، طی 17 روز و 11 ساعت، موفق به تعویض 24 دستگاه زیگمنت
(برای اولین بار از زمان نصب ماشین) و تعویض دیواره فلزی ضلع غربی ایستگاه ریختهگری
و تیر340 بالای دیواره، تعویض کامل دربها، فریم، دیواره و پلت فرم راهرو ضلع شرقی
سکتور 2 و ضلع غربی سکتور 3 شدیم.
وی افزود: بازسازی دیوارههای بلوکی شمالی و جنوبی داخل
کولینگ چمبر، تعویض سینیتری زیر کابلهای S/W و کولینگ بد و سازماندهی کابلها بهطول 170
متر، مذابزدایی و پاکسازی حجم بسیار بالایی از اسکراپ و نخاله داخل کانالهای بین
خطوط کولینگ چمبر (حدود 40 تن) و سایر فعالیتهای مکانیک، هیدرولیک، برق، ابزار دقیق،
آبرسانی از دیگر اقدامات این تعمیرات بود.
شعبانینیا در خصوص واحدها و کارکنان تلاشگری که در این پروژه
دخیل بودند گفت: در زمان اجرای تعمیرات، واحدهای مختلفی از جمله: نتهای ریختهگری
و ساختمانی، پشتیبانی نت، برنامهریزی تعمیرات، تاسیسات فولادسازی، ماشینآلات، ایمنی،
ساخت و سفارشات، تعمیرات مرکزی، کارگاه ساخت فولادسازی، حفاظت و بازرسی و شرکتهای
پیمانکاری، در مدت زمان مشخص شده تعمیرات، انجام وظیفه نمودند، که بیشترین نقش در
اجرای کار بر عهده نتهای ریختهگری، ساختمانی و برنامهریزی نت فولادسازی بود. تعمیرات
یاد شده ضمن رعایت کامل نکات ایمنی، بدون هیچگونه حادثه فردی و تجهیزاتی همچنین
با صرفهجویی زمانی 13 ساعته به پایان رسید.
وی با توجه به تجربه تعمیرات گذشته، با ارائه پیشنهادی تاکید
کرد: با توجه به اینکه بارچارتهای تعمیرات سالیانه واحدهای تولیدی، 24 ساعته و
کار اجرای آن بهصورت شبانهروزی و بلند مدت است، جهت بهبود و اصلاح در روند کار
اجرایی نیاز به اقداماتی همچون: تدوین استاندارد اجرای تعمیرات سالیانه واحد ریختهگری،
بهبود شرایط آمادهسازی پیمانکاران و نفرات اجرایی، تعبیه مکان مناسب جهت تجهیزات
دمونتاژ شده، تشکیل تیم راهاندازی شامل تولید، نت و همچنین طراحی فرمت راهاندازی
تجهیزات و پیشبینی تاییدیههای لازم پس از انجام تعمیرات و تصحیح روشهای
گردش قطعات مورد نیاز تعمیرات سالیانه بههمراه تفکیک وظایف واحدهای مرتبط که در
حال حاضر بهصورت درخواست کار صورت میگیرد.
رییس دفتر فنی و برنامهریزی تعمیرات فولادسازی
در پایان گفت: دستیابی به اهداف در سازمان، بیشک مرهون زحمات تمامی کارکنانی
است که در قالب گروههای برنامهریزی، تعمیرات و نظارت در کنار هم فعالیت دارند؛
از همه این افراد و در راس آن مدیریت بخش نت و فولادریزی که با حضور بهموقع در
محل تعمیرات باعث قوت قلب کارکنان بودند، صمیمانه سپاسگزارم؛ امیدوارم صادقانه و با
حداکثر تلاش بتوانیم در جهت اهداف سازمان گام برداریم.